SOCIAL IMPACT OF SHIFT-BASED WORKER IN NETWORK OPERATION CENTER An Ethnographic Research
DOI:
https://doi.org/10.62281/v2i11.1017Keywords:
Interaksi Sosial, Adaptasi, Fleksibel, Pekerja Shifting, Waktu yang BerkualitasAbstract
Penelitian etnografi ini dilakukan karena melalui pengamatan kami bahwa pekerja shift adalah bagian dari team yang sangat penting dalam menjalankan operasional Network Management di PT Linknet. Sebagai bagian dari team, kami melihat fenomena bahwa pekerja shift cenderung berkeluh kesah akan sulitnya menyesuaikan jadwal kerja dan jadwal libur mereka terhadap kegiatan-kegiatan keluarga inti, ataupun keluarga besar. Adapun kegiatan-kegiatan hobi responden juga banyak yang terganggu karena jam kerja shift yang berbeda dengan pekerja kantoran umumnya. Tujuan studi ini adalah untuk mempelajari tantangan-tantangan yang dihadapi oleh para pekerja shift perusahaan telekomunikasi. Dari kendala-kendala yang dikemukakan, kami berusaha mencari benang merah akan kesulitan yang dihadapi baik akan waktu bersama keluarga inti, keluarga besar, maupun kegiatan hobi bersama teman ataupun strata social lainnya. Temuan ini diharapkan dapat memberikan pemahaman mendalam tentang pekerja shift mengisi waktu liburnya, dan Bagaimana reponden beradaptasi kepada umumnya pekerja kantoran, dampaknya terhadap kehidupan pribadi dan menyarankan adanya kebijakan tempat kerja yang lebih mendukung keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan bagi para pekerja shift. Melalui wawancara mendalam dan pengamatan partisipatif pada lima responden, temuan menunjukkan bahwa pekerja shift sering mengalami gangguan dalam rutinitas keluarga tradisional dan acara sosial, yang menyebabkan perasaan terisolasi dan berkurangnya waktu dengan orang terdekat. Akibatnya, banyak peserta mendefinisikan ulang persepsi mereka tentang waktu berkualitas, dengan lebih menghargai interaksi singkat namun bermakna bersama keluarga dan teman berdasarkan seberapa sering mereka dapat berinteraksi dengan pasangan, anak, keluarga besar, dan dalam acara bersama teman.
Downloads
References
Agus Siswanto, Jerry Heikal (2024), Women in mining: an ethnographic study of heavy equipment operators in Indonesian coal industry
Creswell, J. W. (2013). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches (3rd ed.). SAGE Publications.
Dwirizky Fazarullah, Jerry Heikal (2024), Reflecting internalization and manifestation of Sundanese cultural values on leadership communication styles in the mining industry (an ethnographic study at PT Petrosea, Tbk.), JUTIN
Neuman, W. L. (2014) Social research methods: Qualitative and quantitative approaches. Boston: Pearson Education
Patton, M. Q (2015) Qualitative research & evaluation methods: Integrating theory and practice. Thousand Oaks, CA: Sage.
Prasasti, F., & Heikal, J. (2024). Pola Konsumsi, Menabung, dan Investasi Pekerja Tambang Bersuku Jawa di Kalimantan: Studi Etnografi Konstruksi Realitas Finansial. Indonesian Research Journal on Education, 4(3), 1173-1178.
Rayner, S., & Cools, E. (2011). Style differences in cognition, learning, and management: Theory, research and practice. New York: Routledge.
Safangati, A., Nugroho, S., & Heikal, J. (2022). Ethnographic Analysis of Core Values in Indonesian Military Units. Indonesian Defense Journal, 15(2), 200-222.
Sarah Pink (2015) Ethnography: Principles in Practice, Thousand Oaks, CA: Sage.
Spradley, J. P. (1980). Participant observation. New York: Holt, Rinehart and Winston.
Yin, R. K. (2014). Case study research: Design and methods. Thousand Oaks, CA: Sage.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Berman J Hutabarat, Sayuti, Jerry Heikal (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.