ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA KEDAI KOPI ABAH BLITAR
DOI:
https://doi.org/10.62281/v2i1.136Keywords:
Strategi Pemasaran, Analisis SWOTAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi pemasaran yang dapat diterapkan oleh Kedai Kopi Abah menggunakan analisis SWOT. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dan bertujuan menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau mengilustrasikan keadaan yang sebenarnya terjadi secara jelas. Hasil penelitian dari analisis SWOT ini menunjukan bahwa Diagram SWOT Kedai Kopi Abah berada pada kuadran 1 sehingga dapat menggunakan strategi yang memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimiliki. Strategi yang perlu dilakukan adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy). Sedangkan jika dilihat berdasarkan matriks SWOT didapat strategi yakni Banyak melakukan promosi pada anak muda muda dengan meng-highlight kualitas produk, dan layanan free wifi untuk menarik minat anak muda yang suka nongkrong. Menambah varian dan mempertahankan lokasi yang strategis sebagai kelebihan untuk menghadapi pesaing yang lebih unggul, membuat desain interior yang sesuai dengan selera anak muda, dan mempekerjakan tenaga keuangan untuk khusus melakukan pengelolaan keuangan.
Downloads
References
Assaur, S. (2018). Manajemen Pemasaran; Dasar, Konsep dan Strategi. Edisi 1, Cetakan 14. Jakarta: PT. Grafindo Persada.
Azwar, S. (2016). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Caroline, dan Lahindah, L. (2017). Analisa dan Usulan Strategi Pemasaran Dengan Metode Analisis SWOT (Studi Kasus Pada UMKM Pakan Ikan Waringin Bandung). Jurnal Manajemen Indonesia, Hal 113-123. Bandung: Universitas Katolik Parahyangan. https://garuda.ristekbrin.go.id/documents/idetail/516122
International Coffee Organization, (2020). World coffee consumption. Internet. http://www.ico.org/trade_statistics.asp?section=Statistics.
Kamu Besar Bahasa Indonesia, (2020). Pengertian kedai kopi. https://kbbi.web.id/kedai.
Kotler, P., dan Keller, K. (2016). Marketing Management. Edisi 15. Global Edition.
Putri, V. D. A., & Suasana, I. G. A. K. G. (2018). Pengaruh Elemen Ekuitas Merek Terhadap Keputusan Pembelian Di Gerai Starbucks Coffee (Studi Pada Konsumen Domestik Starbucks Coffee di Wilayah Bali), 7(7), 471.
Rangkuti, F. (2009). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Rooroh, E, B, O, L., Mananeke, L., dan Soepeno, D. (2019) Penentuan Strategi Bisnis Pada Rimba Papua Dalam Menghadapi Persaingan di Timika. Jurnal EMBA, Hal. 2711-2720: Manado: Universitas Sam Ratulangi. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/23735.
Savitri, A. N. R. (2010). Aktivitas promosi kedai-kedai kopi di kota Solo, 2.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R and D. Bandung: Alfabeta.
Tandenga, R., Lapian, J, V, H, L, S., dan Soegoto, S, A. (2018). Pengaruh Citra Merek Dan Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Pengguna Kopi Bubuk Fortorang Pada Pt. Fortuna Inti Alam. Jurnal EMBA, Hal.1258 - 1267. Manado: Universitas Sam Ratulangi. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/31167.
Tompodung, L, R., Lapian, J, V, H, L, S., dan Rate, V, P. (2016). Analisis Rantai Pasokan Pada Komoditas Kopra di Desa Elusan Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal EMBA, Hal. 246-255. Manado: Universitas Sam Ratulangi. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/13718. Tanggal diakses 1 Juli 2021.
Watae, H, R., Worang, G, F., dan Soepeno, D. (2017). Pengaruh Faktor-Faktor Bauran Pemasaran Terhadap Keputusan Pembelian Pada Rumah Kopi Billy Samrat Di Manado. Jurnal EMBA, Hal. 4245-4254. Manado: Universitas Sam Ratulangi. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/18390.
World Health Organization. (2020). Novel Coronavirus, Internet, https://www.who.Int/indonesia/news/novelcoronavirus/qa-for-public.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Indria Guntarayana, Naadiya Aisyah Alfadlilah (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
