IMPLEMENTASI IM4 SEBAGAI TRANSFORMASI INDUSTRI 4.0 di PT PAL INDONESIA (PERSERO)
DOI:
https://doi.org/10.62281/j0qyeg46Keywords:
Industri 4.0 Manajemen Industri, Transformasi Digital, Efisiensi Operasional, Manajemen Risiko, Kecerdasan Buatan (AI), Internet of Things (IoT)Abstract
Penerapan Industry 4.0 Management (IM4) di PT PAL Indonesia telah memberikan dampak signifikan tidak hanya pada aspek operasional dan manajerial, tetapi juga pada budaya organisasi secara keseluruhan. Integrasi teknologi canggih seperti Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), dan Big Data memungkinkan perusahaan mengelola data secara real-time. Hal ini mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat, akurat, dan berdasarkan informasi yang kuat, sehingga secara langsung meningkatkan efisiensi proses produksi. Transformasi ini juga mencerminkan kesiapan PT PAL Indonesia untuk bersaing di era global dengan menawarkan produk dan layanan berkualitas tinggi. Selain manfaat operasional, penerapan IM4 telah mengubah cara kerja organisasi, menciptakan budaya kerja yang lebih dinamis dan inovatif. Teknologi yang terintegrasi mendorong kolaborasi lintas fungsi, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan membentuk pola pikir yang lebih terbuka terhadap perubahan. Namun, penerapan teknologi canggih ini juga membawa tantangan yang tidak dapat diabaikan, terutama dalam hal adaptasi sumber daya manusia. Banyak karyawan memerlukan pelatihan ulang agar dapat mengikuti perkembangan teknologi dan memaksimalkan potensi IM4. Selain itu, resistensi terhadap perubahan teknologi perlu diatasi melalui pendekatan inklusif, menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kolaborasi dan inovasi. Komitmen manajemen dalam menyediakan fasilitas pelatihan dan komunikasi yang transparan menjadi kunci untuk meredakan kekhawatiran karyawan. Keberhasilan transformasi digital di PT PAL Indonesia memerlukan dukungan kebijakan yang holistik dan berkelanjutan. Kebijakan tersebut harus mencakup pengembangan kompetensi tenaga kerja, penyediaan infrastruktur teknologi yang memadai, serta penguatan komitmen dari seluruh pemangku kepentingan organisasi. Dengan sinergi yang kuat antara teknologi, budaya kerja, dan manajemen perubahan, PT PAL Indonesia dapat mewujudkan visinya untuk menjadi perusahaan yang lebih kompetitif di pasar global. Langkah strategis ini tidak hanya mengatasi tantangan era digital, tetapi juga membuka peluang untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
Downloads
References
ADRIATHAMA, Iqbal; CHOTIJAH, Umi. Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Aset Gadget IM4 PT. PAL Indonesia. Indonesian Journal of Science, Technology and Humanities, 2024, 2.1: 26-35.
AHMADI, Anang Sudi; BUDIARTO, Wasis; INDRAWATI, Mei. Pengaruh Kualitas Produk dan Kepercayaan Pelanggan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada PT PAL Indonesia (Persero) Surabaya Melalui Keputusan Pembelian. Jurnal Manajerial Bisnis, 2017, 1.02: 112-124.
ALAM, Mujizat; WIDJAJA, Tri. Digital Transformation and Industry 4.0 in Indonesian Shipyards (Case Study at PT PAL Indonesia). In: 2024 IEEE International Symposium on Consumer Technology (ISCT). IEEE, 2024. p. 765-770.
DAHLAN, Maarifah. Analisis penyebab kecelakaan kerja berdasarkan hasil investigasi kecelakaan kerja di PT. PAL INDONESIA. J-KESMAS: Jurnal Kesehatan Masyarakat, 2018, 3.1: 1-15.
NURIYAH, Siti; AZIZAH, Nurul. Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Analitika Bisnis, Ekonomi, Sosial dan Politik, 2021, 1.01: 22-31.
SAPUTRO, Mohammad Bayu; BASUKI, Minto. Risk Assessment K3 Pada Divisi Kapal Niaga Pt. Pal Indonesia Menggunakan Metode Fmea (Failure Mode and Effect Analysis). Jurnal Sumberdaya Bumi Berkelanjutan (SEMITAN), 2022, 1.1: 203-213.
URROHMAH, D. Syfa; RIANDADARI, Dyah. Identifikasi Bahaya Dengan Metode Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control (Hirarc) Dalam Upaya Memperkecil Risiko Kecelakaan Kerja Di Pt. Pal Indonesia. Jurnal Pendidikan Teknik Mesin, 2019, 8.1: 34-40.
UTOMO, Feryan Rafiza Iman; AZIZAH, Nurul. Pengaruh Disiplin, Motivasi, Kepuasan, dan Pelatihan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada CV. Litera Jannata Perkasa. YUME: Journal of Management, 2021, 4.3: 604-614.
WILDANA, Saidati Nor; ANSHORI, Mochammad Isa. Optimalisasi Budaya Kerja di PT PAL Indonesia: Studi Literatur Review. Journal of Management and Creative Business, 2024, 2.2: 179-194.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Novita Wulan Ramadanti, Nurul Azizah (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.