PERAN PEMIMPIN URUSAN HUMAS DAN PROTOKOLER DALAM KOLABORASI MULTIGENERASI DI LLDIKTI WILAYAH VII
DOI:
https://doi.org/10.62281/v3i6.2280Keywords:
Situational Leadership, Multigenerational Collaboration, LLDIKTI Region VIIAbstract
Kolaborasi lintas generasi di lingkungan kerja menjadi tantangan tersendiri bagi organisasi, termasuk di LLDIKTI Wilayah VII yang melibatkan Generasi X, Milenial, dan Generasi Z dalam satu divisi. Dalam konteks ini, pemimpin Urusan Humas dan Protokoler memegang peranan krusial sebagai pengarah sekaligus penghubung komunikasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi bagaimana penerapan gaya kepemimpinan situasional digunakan dalam membangun sinergi dan kolaborasi di tengah keberagaman karakter generasi. Melalui pendekatan kualitatif deskriptif, data dikumpulkan dari wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin menerapkan keempat gaya dalam model kepemimpinan situasional secara adaptif, mulai dari pemberian instruksi langsung hingga pelimpahan tanggung jawab penuh, bergantung pada kesiapan dan kapasitas masing-masing anggota tim. Pendekatan kepemimpinan ini berhasil menciptakan ruang kerja yang produktif, inklusif, dan selaras dengan karakteristik tiap generasi. Dengan demikian, kepemimpinan situasional terbukti menjadi strategi efektif dalam mengelola kolaborasi multigenerasi di lingkungan kerja publik seperti LLDIKTI Wilayah VII.
Downloads
References
Darmawan, S., & Roselini, B. T. (2022). Studi Gaya Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership Model Hersey Blanchard) Pada Rumah Makan Padang Se Kabupaten Sleman D.I.Y. Telaah Bisnis, 23(1), 50. https://doi.org/10.35917/tb.v23i1.248
Dewi, M. S., Romadhan, M. I., Cahyo, B., & Pradana, S. A. (2022). Fungsi Humas Sebagai Fasilitator Komunikasi Dalam Menangani Pengaduan Masyarakat di Diskominfo Kota Mojokerto. In Seminar Nasional Hasil Skripsi.
Fotaleno, F., & Batubara, D. S. (2024). Fenomena Kesulitan Generasi Z dalam Mendapatkan Pekerjaan Ditinjau Perspektif Teori Kesenjangan Generasi. Jurnal Syntax Admiration, 5(8), 3199–3208. https://doi.org/10.46799/jsa.v5i8.1513
Glenn. M., D., Dozier, & David. M. (2000). Using Research in Public Relations: Application to Program Management Broom. Prentice Hall.
Hardono. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Kontinjensi Dan Kepemimpinan Situasional Terhadap Kepuasan Kerja. TheJournalish: Social and Government , 1(2). http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournalish/index
Hersey, P. H., & K. H. Blanchard. (2013). Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources. Pearson, 10th ed.
hrmagazine. (2024). Multigenerational Workforce Suffers from Collaboration Difficulties. Hrmagazine.
Kent, M., Darmasetiawan, N. K., Kunci, K., Transformasional, K., Generasi, L., & Ekonomi Biru, P. (2023). Kepemimpinan Transformasional Generasi Milenial Dalam Menghadapi Kesenjangan Lintas Generasi Di Perusahaan Blue Ekonomi Jawa Timur. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi (Jmbi Unsrat, VOL. 10 NO. 3. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/jmbi/article/view/52366
Moleong, L. J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi. PT Remaja Rosdakarya.
Pramana, I. G. A. S. S., & Sutiani, N. W. (2020). 131 262 1 SM. [Unknown Journal Title], 3(1).
Sholihah, I., & Ratnaningsih, S. (2024). Implementasi Transformational Leadership dalam Meningkatkan Intellectual Stimulation dan Inspirational Motivation Guru SD QLC (Qur’an Learning Centre) School. Jurnal Inovasi Pendidikan MH Thamrin, 8(2), 53–65. https://doi.org/10.37012/jipmht.v8i2.2366
Sugiyono. (2019). METODE PENELITIAN KUANTITATIF dan R&D. Alfabeta.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Meidy Dwi Cahyani, Dinar Mahkota Parameswari, Vadia Annurrisa, M. Rizky Aditya, Asyraf Farihanif, Nadya Poernamasari (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
