ANALISIS STRATEGI PENGENDALIAN RESIKO DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN ORGANISASI
DOI:
https://doi.org/10.62281/p4c7b847Keywords:
Manajemen Risiko, Efektivitas Organisasi, Strategi Pengendalian Risiko, ERMAbstract
Pengendalian risiko merupakan elemen penting dalam meningkatkan efektivitas manajemen organisasi, terutama dalam menghadapi dinamika lingkungan kerja yang penuh ketidakpastian. Melalui penerapan strategi pengendalian yang tepat, organisasi dapat meminimalkan potensi gangguan operasional, meningkatkan efisiensi, serta memastikan tercapainya tujuan strategis secara optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi pengendalian risiko terhadap peningkatan efektivitas manajemen organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dengan pendekatan deskriptif analitis yang mengacu pada berbagai sumber ilmiah, termasuk model Enterprise Risk Management (ERM), konsep tata kelola organisasi, serta standar ISO 31000:2018. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi pengendalian risiko seperti eliminasi, substitusi, rekayasa teknis, prosedur administratif, hingga perlindungan personal hanya akan efektif apabila diintegrasikan ke dalam tata kelola organisasi secara menyeluruh dan didukung budaya sadar risiko. Dengan demikian, pengendalian risiko bukan sekadar upaya preventif, tetapi merupakan strategi manajemen yang berperan dalam membangun ketahanan organisasi (organizational resilience) secara berkelanjutan.
Downloads
References
Al-Nimer, M. (2021). Risk management practices and firm performance with a mediating role of business model innovation. Journal of Risk and Financial Management, 14(3), 113.
Anton, S. G. (2020). Enterprise risk management: A literature review and agenda for future research. Journal of Risk and Financial Management, 13(11), 281.
Arta, R. (2021). Manajemen risiko dalam operasional organisasi. Jakarta: Mitra Komunikasi Utama.
Darmawi, H. (2008). Manajemen risiko. Jakarta: Bumi Aksara.
El Baz, J., & Ruel, S. (2021). Can supply chain risk management practices mitigate the disruption impacts on supply chains’ resilience and robustness? Evidence from an empirical survey in a COVID-19 outbreak era. International Journal of Production Economics, 233, 107972.
González, L. O. (2020). The effect of enterprise risk management on the risk and the performance of Spanish listed companies. Journal Article, ScienceDirect.
Hanafi, M. M. (2016). Manajemen risiko. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Hiebl, M. R. W. (2024). The integration of risk into management control systems. SpringerLink.
ISO. (2018). ISO 31000: Risk management Guidelines. International Organization for Standardization.
Luthans, F. (2011). Organizational behavior (12th ed.). McGraw-Hill.
Posch, A. (2020). Integrating risk into control system design: The complementarity between risk-focused results controls and risk-focused information sharing. Accounting, Organizations and Society, 86, 101126. https://doi.org/10.1016/j.aos.2020.101126
Ramli, N. (2021). Risk culture maturity and resilience in public organization. Journal of Risk Governance, 6(2), 77–89.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson.
Singh, N. P., & Hong, P. C. (2020). Impact of strategic and operational risk management practices on firm performance: An empirical investigation. European Management Journal, 38(5), 723–735. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.03.003
Siregar, H. (2020). Implementation of enterprise risk management in public sector governance. Jurnal Administrasi Publik, 12(1), 15–27.
Williams, C. A., & Heins, R. (1995). Risk management and insurance. McGraw-Hill.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ghefira Hardiati (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
