PERUBAHAN PERAN MANUSIA DALAM LAYANAN PELANGGAN AKIBAT ADOPSI AI

Authors

  • Ryo Adrian Pangestu Universitas Matana Author
  • Gracyellen Felicia Stephanie Universitas Matana Author
  • Jordy Aleksander Universitas Matana Author
  • Shanty Dewi Ramadhani Universitas Matana Author
  • M. Rachman Mulyandi Universitas Matana Author

DOI:

https://doi.org/10.62281/7qjw3433

Keywords:

Kecerdasan Buatan, Layanan Pelanggan, Peran Manusia

Abstract

Perkembangan pesat teknologi Kecerdasan Buatan (AI) dalam sektor jasa telah membawa perubahan besar pada cara organisasi menjalankan operasional dan memberikan layanan kepada pelanggan. Berbagai bentuk teknologi mulai dari chatbot, sistem rekomendasi, hingga analitik prediktif kini tidak hanya berfungsi sebagai alat bantu, tetapi telah menjadi bagian penting dalam struktur layanan modern. Perubahan ini membuat banyak tugas rutin yang sebelumnya ditangani manusia dapat diselesaikan secara otomatis, cepat, dan konsisten. Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana pergeseran ini terjadi, khususnya bagaimana AI mengalihkan pekerjaan dasar manusia menuju peran yang lebih strategis, analitis, serta berfokus pada interaksi emosional yang lebih mendalam. Melalui metode tinjauan literatur kualitatif terhadap publikasi internasional periode 2020–2025, penelitian ini menemukan bahwa AI memiliki potensi besar dalam meningkatkan efisiensi dan stabilitas layanan. Meski demikian, keberadaan manusia tetap tidak tergantikan dalam konteks tertentu. Sentuhan empati, pemahaman sosial, serta kemampuan menghadapi situasi yang sensitif atau penuh emosi masih menjadi keunggulan utama manusia dibandingkan teknologi. Temuan ini menegaskan bahwa masa depan layanan pelanggan bukanlah tentang menggantikan manusia dengan mesin, melainkan membangun kolaborasi yang harmonis antara keduanya. Karena itu, peningkatan keterampilan digital, kemampuan berkomunikasi, dan kecerdasan emosional menjadi semakin penting bagi pekerja layanan agar mereka dapat beradaptasi dan tetap relevan di era otomasi berbasis AI.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Acikgoz, F., Kizgin, H., & Dwivedi, Y. K. (2023). Consumer engagement with AI-powered voice assistants: Drivers and outcomes. Psychology & Marketing, 40(3), 538–558.

Belanche, D., Casaló, L. V., & Flavián, C. (2020). Robots or frontline employees? Exploring customers’ attributions of responsibility and stability after service failure or success. Journal of Service Management, 31(2), 267–289.

Belanche, D., Casaló, L. V., & Flavián, C. (2021). Frontline employee roles in AI adoption. Journal of Service Research, 24, 123–135.

Davenport, T., Guha, A., Grewal, D., & Bressgott, T. (2020). How artificial intelligence will change the future of marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 48, 24–42.

Fernandes, T., & Oliveira, E. (2021). Drivers of digital voice assistants adoption. Journal of Business Research, 122, 147–161.

Huang, M.-H., & Rust, R. T. (2021). Artificial intelligence in service. Journal of Service Research, 24(1), 3–22.

Kowalczuk, P. (2020). Consumer acceptance of AI-driven chatbots. Service Industries Journal, 40(13–14), 917–940.

Larivière, B., Bowen, D., Andreassen, T. W., Kunz, W., Sirianni, N. J., Voss, C., Wünderlich, N. V., & De Keyser, A. (2021). Service encounters in the age of AI. Journal of Service Management, 32(1), 96–110.

Lu, V. N., Wirtz, J., Kunz, W., Paluch, S., Gruber, T., Martins, A., & Patterson, P. (2022). Service robots, customers, and service employees: What to expect in the future of service delivery. Computers in Human Behavior, 129, 107–123.

Mariani, M. M., & Borghi, M. (2024). Artificial intelligence in service industries: Trends, benefits and challenges. International Journal of Production Research, 62(14), 4610–4626.

Marinova, D., de Ruyter, K., Huang, M.-H., Meuter, M. L., & Challagalla, G. (2021). Getting smarter: Managerial perspectives on the future of service robots. Journal of Service Research, 24(1), 127–143.

McLeay, F., Osburg, V. S., Yoganathan, V., & Patterson, A. (2021). Customer experiences with AI-driven technologies. Journal of Retailing and Consumer Services, 61, 102567.

Orsingher, C., Alkire, L., De Keyser, A., Giebelhausen, M., Papamichail, N., Shams, P., & Temerak, M. S. (2020). Frontline encounters of the AI kind: An evolved service encounter framework. Journal of Business Research, 116, 366–376.

Venkatesh, V., & Davis, F. D. (2020). A theoretical extension of the technology acceptance model. Information Systems Research, 11(4), 342–365.

Zhang, T., Lee, S., & Xu, H. (2023). Human–AI collaboration in digital service encounters: Performance, trust, and customer experience. Journal of Service Research, 26(4), 512–530.

Published

2025-12-11

How to Cite

PERUBAHAN PERAN MANUSIA DALAM LAYANAN PELANGGAN AKIBAT ADOPSI AI. (2025). Jurnal Media Akademik (JMA), 3(12). https://doi.org/10.62281/7qjw3433