NAVIGASI STRATEGI INTENSIF: MEMAHAMI ESENSI DAN PENERAPANNYA DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN PRODUK
DOI:
https://doi.org/10.62281/v2i6.491Keywords:
Peningkatan Produk, Penjualan Produk, Strategi Intensif, Penerapan Pemasaran ProdukAbstract
Navigasi Strategik Intensif adalah pendekatan bisnis yang menekankan efisiensi dan agresivitas untuk mencapai keunggulan kompetitif. Strategi ini melibatkan fokus pada diferensiasi produk, biaya rendah, atau fokus pasar. Implementasi strategi intensif memerlukan perencanaan yang teliti, alokasi sumber daya yang tepat, dan komunikasi efektif. Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi intensif meliputi kualitas strategik bersaing, kualitas aset strategik, dan kemampuan sumber daya. Penting bagi perusahaan untuk memahami dan mengelola dengan baik aset strategis mereka untuk mencapai keunggulan kompetitif jangka panjang. Kemampuan organisasi dalam menerapkan strategi intensif sangat penting untuk mencapai keunggulan kompetitif. Faktor-faktor seperti kemampuan sumber daya, kemampuan manajerial, dan adaptabilitas lingkungan memainkan peran kunci dalam kesuksesan strategi intensif. Penerapan strategi intensif melibatkan analisis lingkungan, pemilihan strategi yang sesuai, pembuatan rencana tindakan, dan inovasi sebagai bagian integral dari proses. Dengan pendekatan yang sistematis dan adaptif, perusahaan dapat meningkatkan kemungkinan keberhasilan dalam menerapkan strategi intensif dan mencapai tujuan bisnisnya secara efektif.
Downloads
References
Adhitya, A. (2023). Manajemen Aset Dan Str Manajemen Aset Dan Strategi P ategi Pemanfaatan Hak K emanfaatan Hak Kekayaan. In Technology and Economics Law Journal (Vol. 2, Issue 1).
Assauri, Sofjan. (2016). Strategic Management. PT. Raja Grafindo Persada : Jakarta.
Effendy, Onong. (2011). Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. Jurnal Ilmu Komunikasi, 20(1), 137 – 162.
Jumingan. (2015). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Intensitas Perencanaan Strategik dan Kinerja Finansial pada Bank Perkreditan Rakyat di Jawa Tengah. Jurnal Bisnis & Manajemen, 15(02), 23–48.
Kamener, D. (2016). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kualitas Strategi Bersaing Industri UKM Bordiran/Sulaman di Kota Padang. Journal of Economic and Economic Education, 5(1), 90–105.
Mayasari, V., & Laksmi Indyastuti, D. (2023). Model kualitas aset dan e-commerce pada kinerja UMKM yang dimoderasi oleh strategi persaingan produk. Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 06(04).
Mutmainah, I. (2019). Analisis Strategi Bersaing UKM Batik Surakarta. Journal of Management and Business, 16(02), 223–248.
Nancy Kaligis, J., & Sicilia Rawung, S. (2022). SEIKO : Journal of Management & Business Analisis Strategi Persaingan kualitas Pelayanan pada UKM Laundry (Studi Kasus pada Bless Laundry Manado). SEIKO : Journal of Management & Business, 4(3), 113–120. https://doi.org/10.37531/sejaman.v4i3.2401.
Rufaidah, Ningrum., Juita, Aulia., dan Yolanda, Febby. (2012). Analisis Manajemen Strategi bagi UMKM di Pekanbaru. Jurnal Pendidikan Tambusai 5(2), 117 – 121.
Sugiarti, E., Supratikta, H., & Catio, M. (2022). Manajemen Strategi (Sarwani, Ed.). Unpam Press. https://unpampress.unpam.ac.id/
Tampubolon, H. (2016). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Perannya Dalam Pengembangan Keunggulan Bersaing (A. Purba, Ed.). Papas Sinar Sinanti
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Julia Fransiska, Moch Isa Anshori (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
