MENINGKATKAN KINERJA MELALUI MANAJEMEN YANG ADAPTIF DAN INOVATIF
DOI:
https://doi.org/10.62281/v2i12.1299Keywords:
Manajemen Adaptif, Inovatif, Kepemimpinan StrategisAbstract
Kemampuan manajemen yang fleksibel dan kreatif sangat penting untuk kinerja perusahaan, terutama dalam menghadapi tantangan globalisasi dan perubahan lingkungan kerja yang dinamis. Dalam artikel ini, kita akan menemukan alasan mengapa manajemen inovatif dan adaptif sangat penting sebagai pendekatan strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-kualitatif, menggunakan analisis literatur, studi kasus, dan wawancara mendalam dengan praktisi manajemen. Studi menunjukkan bahwa manajemen adaptif memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan secara cepat, sementara pendekatan inovatif mendorong ide-ide baru yang meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Manajemen adaptif membutuhkan penilaian situasi, data, dan keterlibatan tim untuk diterapkan. Manajemen inovatif juga memerlukan budaya kerja yang mendukung risiko, kolaborasi lintas fungsi, dan pembelajaran berkelanjutan. Sinergi kedua strategi ini membuat perusahaan fleksibel, kompetitif, dan fokus pada hasil jangka panjang. Selain itu, artikel ini membahas masalah yang sering dihadapi saat menerapkan manajemen adaptif dan inovatif. Beberapa contohnya termasuk tidak toleran terhadap perubahan, kekurangan sumber daya, dan kurangnya kesadaran akan pentingnya inovasi.
Downloads
References
Adang. (2023). Konvergensi Ilmu Manajemen (Cet. 1). CV Cendikia Press.
Aditi, B. (2024). Kewirausahaan (cet. 1). CV. Gita Lentera.
Anggraini, S., & Mansyur, A. (2024). Oikonomia:Jurnal Manajemen Berbagi Pengetahuan dan Motivasi Kerja terhadap Perilaku Inovatif Karyawan. Oikonomia: Jurnal Manajmen, 20(1), 43–56.
Benner, M. J., & Tushman, M. L. (2015). Reflections on the 2013 Decade Award—Exploitation, Exploration, and Process Management: The Productivity Dilemma Revisited’. Academy of Management Review, 40(4), 497–514.
Birkinshaw, J., & Gibson, C. (2004). Building Ambidexterity Into an Organization’. MIT Sloan Management Review, 45(4), 47–55.
Bowen, G. A. (2009). “Document Analysis as a Qualitative Research Method.” Qualitative Research Journal, 9(2), 27–40.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2019). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. John Wiley & Sons.
Chesbrough, H. W. (2017). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Harvard Business Press.
Crossan, M. M., & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature’. Journal of Management Studies, 47(6), 1154–1191.
Damanpour, F., & Aravind, D. (2012). Managerial Innovation: Conceptions, Processes, and Antecedents’. Management and Organization Review, 8(2), 423–454.
Dwi Ilhami, S. (2024). Pengantar Manajemen Kinerja (cet. 1). CV. Gita Lentera.
Garavan, T. N., Carbery, R., & Rock, A. (2020). Strategic Human Resource Development. Journal of Management Studies, 7(2), 45–68.
Hartono, D., & Wijaya, R. (2021). Manajemen Adaptif dan Produktivitas Karyawan. Jurnal Sains Manajemen, 8(4), 112–124.
Haryanto, A. (2018). Integrasi Pendekatan Inovatif dan Adaptif dalam Manajemen SDM. Jurnal Sumber Daya Manusia, 5(3), 89–101.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson Education (15th ed.). Pearson Education.
Kutieshat, R., & Farmanesh, P. (2022). The Impact of New Human Resource Management Practices on Innovation Performance during the COVID-19 Crisis: A New Perception on Enhancing the Educational Sector. Sustainability, 14(5), 2872.
Kyereh, M. O., Addai-Amoah, A. K., & Owusu-Addo, A. (2020). Human Resource Management Practices and Organizational Growth: Insights from Educational Institutions in Ghana. Educational Research: Theory & Practice, 34(3), 74–78.
Masriyadi, Supriyadi, D., & Ilham Maliki, B. (2024). Toward Strategic Management Resilience: Integrating Adaptive Strategies in Dynamic Environments. YUME : Journal of Management, 7(1), 271–278.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). SAGE Publications. https://edge.sagepub.com/northouse9e
Okeke, C. I. O. (2016). Promoting quality teaching and learning: School-community partnership in enhancing educational outcomes. Educational Research, 34(3), 72–80.
Okoli, C., & Schabram, K. (2010). “A guide to conducting a systematic literature review of information systems research.” Sprouts: Working Papers on Information Systems, 10(26), 1–49.
Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2015). How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. Harvard Business Review, 93(10), 96–114.
Psychology, F. (2023). Effects of High-Performance Human Resource Practices in the Education Sector: A Mediational Model. Frontiers in Psychology, 14, 239812. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.239812.
Rahman, A. (2019). Manajemen Inovasi dan Implikasinya terhadap Kinerja. Jurnal Manajemen Modern, 6(1), 15–27.
Reeves, M., & Deimler, M. (2011). Adaptability: The New Competitive Advantage’. Harvard Business Review, 89(7/8), 134–141.
Rosenbusch, N., Brinckmann, J., & Bausch, A. (2011). Is Innovation Always Beneficial? A Meta-Analysis of the Relationship Between Innovation and Performance in SMEs’. Journal of Business Venturing, 26(4), 441–457.
Siregar, M. (2023). Faktor Pendukung dan Penghambat Implementasi Mutu. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(3), 28507–28510.
Smith, A. (2018). Regulatory Impact on Strategic Management. Journal of Business Regulation, 15(2), 123–134.
Smith, J., Brown, L., & Nguyen, T. (2021). Adapting Education with Technology Post-COVID-19: A Review of Digital Integration in Higher Learning. International Journal of Educational Technology, 15(3), 45–62.
Snyder, H. (2019). “Literature review as a research methodology: An overview and guidelines.” Journal of Business Research, 104, 333–339.
Sudarta. (2022). Prinsip Manajemen Adaptif. 16(1), 1–23.
Susanto, B. (2020). Adaptasi Organisasi dan Pengaruhnya terhadap SDM. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 12(2), 45–58.
Teece, D. J. (2018). Dynamic Capabilities as (Workable) Management Systems Theory’. Journal of Management & Organization, 24(3), 359–368.
Tushman, M. L., & O’Reilly, C. A. (2013). Organizational Ambidexterity: Past, Present, and Future’. Academy of Management Perspectives, 27(4), 324–338.
Vientiany, D., Pane, H., Indah, N., & Nakita, S. (2024). Transformasi Budaya Organisasi : Menuju Organisasi Yang Adaptif Dan Modern. Journal Of Managemeent and Creative Business, 2(3), 56.
Wang, C. L. (2021). Exploring the Impact of Adaptive and Innovative Management on Organizational Performance’. Journal of Business Research, 132, 635–645.
Zulkarnain, M. (2022). Penerapan Kurikulum Merdeka dalam Pendidikan. Jurnal Kimia FMIPA Universitas Mulawarman, 20(1), 23–34.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Irfan Ma'ruf, M. Rafi Agung Stio, Nesti Ria Sheliana, Ratu Aulia, Eti Hadiati (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
